8月24日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源，党委委员、副总经理朱玉武一行到东南电化公司调研。

调研会上，东南电化党委书记、董事长陈清忠就公司企业概况、生产经营、项目建设、重点事情、保存问题、目标完成情况等进行了详细的汇报。

朱玉武在听取汇报后对公司项目建设和生产经营提出三点要求：一要抓进度快投产。要把项目建设摆在突出位置，加速进度抢抓工期，确保项目早建成早投产早见效。二要当标杆保供应。要包管宁静生产，确保公司生长稳步向好，争当集团石化板块的标杆企业。三要促融合塑文化。要继续东南文化传承，融合股东双方优势，形成东南特色的企业文化，为公司后续生长提供强劲动力。

吴礼源指出，东南电化是有辉煌过往、健康生机且前景可期的烧碱行业头部企业，做到了企业治理质量有高度，企业文化积淀有厚度。他对公司项目建设、生产经营、市场开拓、内部治理、文化建设等方面的业绩和生长给予充分肯定，对东南电化公司班子成员这几年卓有效果的事情以及全体员工的贡献努力体现谢谢。

针对公司下一步事情，吴礼源提出六点要求。一是稳生产。公司二期、三期一阶段均已顺利投产，要坚决把宁静生产放在首位，确保公司宁静生产稳定。二是促建设。要稳步推进项目建设进度，确保凭据时间节点保质保量完成项目建设任务。三是拓市场。销售要走出国门，不绝扩大市场份额，要善于利用股东方的渠道优势，确保三期项目开车后销售流通。四是求增效。降本增效是企业生长的永恒话题，要做到降本增效、产能发挥两手抓，凭据市场变革调解工业结构，积极破瓶颈，解难题。五是优治理。要进一步提升公司治理水平，吸收股东双方的乐成经验，与东南文化相融合打造具有特色的企业文化。六是强党建。要做好主题教育问题检视整改事情，切实把主题教育效果转化为企业生长的新动能、生产经营的新效益，真正做到高质量党建引领高质量生长，成为集团石化板块标杆企业。

吴礼源一行前往中控室、生产现场、三期项目建设现场进行实地考察，深入了解公司生产运行、项目建设情况。并调研走访了万华（福建）。

东南电化公司领导班子、集团石化工业部、工程建设部相关人员陪同调研。（林萌）